我国的包装工业以每年约15%的增速快速发展着。2011年，中国包装行业产值达到1.2万亿元，正式成为我国发展规划中倍受关注的行业之一，被央视财经频道称为“被忽略的金矿”！

这样一座金矿，只有身处其中的人，才能深知个中滋味。低门槛进入、低价格、低技术水平、低利润，是这个行业许多包装企业的真实写照。如果说，残酷的竞争是每个行业都在经历的生死搏杀，那么，让软包装从业人员觉得累、困扰软包装行业发展最大的问题是什么呢？

企业留不住技术骨干，新来的员工无心学习，企业好不容易花大力气培养成材后的员工很可能因为别的企业多一千元工资就跳槽，这就使得企业很难下决心自己培养人才，也去别的企业挖人，形成一个企业互相挖来挖去、员工频繁跳槽、新人无心学习的“困局”。

一方面，是每年数以万计毕业即失业的大学生找不到工作。另一方面，却是软包装企业求贤若渴。为什么企业开出了优厚的条件仍然招不到理想的员工？为什么年轻的大学生不愿意到软包装企业工作？

问题倒底出在哪里？有什么好的办法可以帮助企业建立稳定的技术团队？员工又应该怎样寻找自己的职业目标？

一、造成软包装“招工难”最主要的因素是什么？是行业原因、老总原因、企业文化还是年轻人不愿意从事这个行业？或其它？

东莞市瑜利包装用品有限公司总经理杨欣：原因很多，例如：软包装厂使用的印刷设备多为凹印机, 环境空气较差，另外，印后设备自动化程度较低，导致工人的劳动强度较大。为什么是招工难？实际上找个好的工作也难，为什么只想招工而不想着如何留住工人呢？工人在你的企业是否得到尊重？是否有发展的前途平台？企业在困惑于招工难的时候，更应该好好考虑如何留住员工，尤其是技术骨干。

二、怎样的企业文化才能留住人才？怎样的员工才是理想的员工？

东莞市瑜利包装用品有限公司总经理杨欣：必要的奖惩制度对于一个企业来说是很重要的。有人提出创新改良就应该奖励，有人造成公司损失就应该适当处罚。这样才能创造一个公平的环境。同时，公司创出销售利润新记录的时候就应该全厂每个员工（包括门卫、保洁员）都有奖励，而不是只奖励销售部门。这有利于各个部门团结合作。同时，年度的公司旅游、年末的年夜饭以及过节时的小礼物（过节费）都能提高员工的积极性。

三、贵司员工稳定吗？公司主要采取什么措施留住人才？

东莞市瑜利包装用品有限公司总经理杨欣：我们企业员工队伍比较稳定。我觉得最主要的措施是企业老总待员工要如家人，让员工对企业有归属感。

结语：企业创造条件让员工与企业共同成长，并在企业的发展中实现个人价值，将获得双赢局面

一个新入职的员工经过培训，能够操作设备完成工作，一位经验丰富的技术骨干同样也能操作设备完成工作，那么，他们俩的区别在哪里？很显然，他俩的区别并不是操作设备的熟练性，特别是在设备自动化后，这个差别将更小。

那么他俩最大的不同在哪里呢？

那就是在面对一个问题的时候，是单纯从简单记忆或者机械模仿的角度来考虑，还是能够站在更高的角度来分析、解决问题，能否凭多年的经验分析原因，并提出解决方案？这可以成为区别一个新手和能独挡一面的技术骨干的标准。

那么，当企业发现在自己新招的一批员工里面，有人表现出杰出的分析和思考能力，这些人就应该成为企业重点培养的对象。而企业已有的技术骨干，则是企业最宝贵的财富，应该从精神和物质两方面满足他的需求，为自己的企业建立一个稳定的技术团队，别的企业怎么也挖不走的团队。企业要怎么做呢？改变管理观念，提供公平、公正的晋职机会，让员工分享企业成长的成果，把员工个人的职业规划与企业的发展计划紧密地结合在一起，让员工在企业获得广阔的成长机会和空间，真正让员工以企为家。

而作为一名员工，要实现自己的人生价值，首先是选择和自己价值观吻合的企业，进入企业后，对公司和自己的未来发展都有清晰的蓝图，坚持学习，让自己和企业共同成长。从事任何一个行业都需要坚持和积累，频繁跳槽只会让自己不断地开始、不断地放弃然后又从头开始，从经济学角度来说，这样做的成本是最高、收益最小，并不划算。相反，当你在某个行业坚持几年，你所积累的经验和人脉都将会帮助你在这个行业发展得更顺利。

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